Stringente Ausrichtung, flache Hierarchien, Konzentration auf Kernkompetenz und klare Aufgabenverteilung sind nicht nur Schlagworte im heutigen Business-Umfeld. Diese Prämissen gelten auch für eine erfolgreiche Verbandsarbeit. Wir haben deshalb unser Verbandsprofil als Wertschöpfungskette im Internetbusiness für unsere Mitglieder definiert und insbesondere die Randbereich klar abgegrenzt. So bewegen wir uns z.B. nicht selbst im Carrier- oder Urheber/Kreativen-Bereich, sondern suchen hier die Zusammenarbeit mit anderen Verbänden und Gruppierungen.

Die Bereiche, in denen wir aktiv sind, haben wir in Ressorts aufgeteilt. Für diese Ressorts gibt es je einen verantwortlichen Vorstand, die Zuarbeit wird u.a. von den Arbeitskreisen geliefert, die durch einen Arbeitskreisleiter organisiert werden. Vorstufe zu Arbeitskreisen können dabei auch Initiativen sein, sofern hierfür durch Teilnahme und Mitarbeit ein Mitgliedervotum ausgedrückt wird. Die bisher erfolgreichen Localtalks sind als Initialzünder für Initiativen und/oder Arbeitskreise zu verstehen, die aber aufgrund aktueller Themen auch neue Mitglieder gewinnen sollen.

Verbunden sind die einzelnen Elemente der Wertschöpfungskette derzeit durch horizontale Themen, die sich z.B. bei Recht und Regulierung, Marketing, aber auch bei den umfassenderen ASP Online Services ergeben, denn hier kann man jedem Ressort zuarbeiten.
Mit diesem Aufbau schließt sich der Kreis zu den eingangs erwähnten notwendigen Grundlagen einer erfolgreichen Verbandsarbeit.
Natürlich muss auch ein solches Gebilde in der Lage sein, sich neuen Erfordernissen und Mitgliederwünschen anzupassen – in diesem Sinne hoffen wir auf eine Mitgestaltung der Mitglieder im Kontext einer aktiven Mitarbeit, um nicht zuletzt den gewünschten Nutzen aus dem Verband zu generieren.